Serviços
Nosso compromisso é com a prestação de serviços eficientes e com qualidade. Para isso a Arbit oferece diversos modelos de contratação que se adequam às necessidades dos clientes.
Projeto de Escopo Fechado
Nesse modelo de contratação é elaborado um escopo com todas as funcionalidades e requisitos do projeto. Com o escopo definido são negociados os esforços, custos e cronograma para implementação. Conte com nossa experiência e equipe de especialistas e tenha maior segurança na implementação de projetos de sucesso.
Alocação de Profissionais
A Arbit disponibiliza profissionais especialistas para auxiliarem nossos clientes. Através do modelo de alocação simples o colaborador atua na execução das tarefas conforme orientação do cliente. No modelo de alocação gerenciada, um gerente de projetos controla as atividades do colaborador, garantindo maior produtividade, qualidade e organização das tarefas.
Fábrica de Software de BI
O modelo fábrica de software tem como principal objetivo a implementação de processos de desenvolvimento de software visando a redução de custos e o aumento da qualidade e produtividade. Com mais de 14 anos de experiência a Arbit desenvolveu essa competência através da implementação de processos de gestão do controle das atividades, comunicação com o cliente, controle de versões e bugs. Entre em contato e solicite uma apresentação.
Suporte e Sustentação
A Arbit possui uma equipe experiente para suporte e sustentação de ambientes de TI. O suporte pode ser feito através de WEB, telefone, acesso remoto e deslocamento para o local. Garanta manutenções corretivas e preventivas sem a necessidade de ter uma equipe interna com conhecimentos específicos em diferentes soluções de TI.
Metodologias

​Acreditamos que para alcançar o sucesso na implementação de soluções de tecnologia da informação, a utilização de uma metodologia de trabalho é um ponto determinante esse sucesso.

Através da participação de mais de 250 projetos e em diferentes tipos de empresas adquirimos experiência e em conjunto com uma equipe qualificada, podemos atuar em projetos que utilizam as metodologias ágeis(Scrum) ou metodologias tradicionais que pode ser baseadas no PMBOK. 

Além disso com mais de 14 anos de experiência, desenvolvemos uma metodologia própria para a implementação de soluções Analíticas, Corporate Performance Management e Business Intelligence e com isso otimizamos o tempo de implementação dessas soluções.

Ágil

Scrum é uma metodologia ágil para gestão e planejamento de projetos de software. Basicamente é divida em ciclos chamados de Sprints e as funcionalidades a serem implementadas são mantidas em uma lista conhecida como Product Backlog. No início de cada Sprint, faz-se um Sprint Planning Meeting, ou seja, uma reunião de planejamento na qual o Product Owner prioriza os itens do Product Backlog para serem entregues e a equipe seleciona as atividades que ela será capaz de implementar durante o Sprint (geralmente com duração de 1 mês).​
Esse modelo permite maior flexibilidade, integração entre as equipes e velocidade na correção de problemas do projeto, quando comparado com às metodologias tradicionais de gerenciamento de projetos. ​
Waterfall

​A metodologia Waterfall, em inglês significa cascata, é considerada a metodologia mais tradicional de gerenciamento de projetos. Todas as etapas (levantamento de requisitos, planejamento, execução e validação) são seguidas de forma sequencial. Nesse modelo o projeto avança apenas quando a etapa está completamente concluída. Um outro ponto importante é que os requisitos detalhados e definidos no início do projeto praticamente não sofrem alterações durante a execução. A principal vantagem desse modelo é a previsão de custo e cronograma das atividades. 



Metodologia Arbit

Nos últimos anos a Arbit tem se dedicado na melhoria de processos internos para o desenvolvimento de softwares cadas vez mais eficientes e de qualidade. Em relação à metodologia de desenvolvimento de projetos, criamos um framework que se adapta à cultura dos clientes e a necessidade de cada projeto.  A partir das características, custos, tamanho da equipe e tempo de desenvolvimento do projeto, estabelecemos os processos e o ciclo de vida que deverão ser seguidos para a conclusão dos trabalhos. ​​





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